《高温酸液体系的研制》项目获集团公司科学技术进步三等奖，科威特项目SP271井队登上登上科威特国家石油公司钻井施工的BIC光荣榜，四川盆地首口火山岩水平井金山105H井优快完钻创新技术指标10项......项目现场、实验室里；川渝大地、中东油田，一幅幅干劲“满格”的生动图景，跃然眼前。
东风浩荡，万物生长。在奋进的春天里，中石化西南石油工程有限公司全体干部员工开足马力抓紧干，以龙腾虎跃的干劲闯劲博得首季“满堂红”。一季度，该公司钻机动用率保持在90%以上，完成钻井进尺26.31万米，同比增加9.12万米；完成压裂施工22口、试油气42口、修井25口。
开年以来，中石化西南石油工程有限公司坚持“国内国外两翼齐飞、集团内外协同并进”，突出“经营市场”理念，持续优化市场和产业体系，激发创收创效活力。
在集团内部市场坚持“一盘棋”思想，发挥“大运行”优势，将设备和队伍向效益高的项目倾斜，高效组织生产运行，一季度分别在中国石化西南油气分公司、勘探分公司等中标钻井、井下作业项目共74个；在西北油田市场大力拓展固井、井下等传统业务的同时，加大热力供暖、注氮驱油等特色业务服务，保持业务量稳定增长。
在集团外部市场加强研判，更看重向优质规模市场和高端技术服务业务市场拓展，培育壮大大庆川渝、中国石油西南油气分公司市场，持续跟踪广西、云南等地方页岩气市场。
同时，锚定“打造海外业务半壁江山”目标，推动科威特项目稳中有进、沙特项目巩固扩大、厄瓜多尔项目持续提效。其中，沙特SP98钻井项目主体设备已全部运抵，并完成起井架底座，预计4月开钻；科威特新中标1台深井钻井项目，优质市场进一步巩固；厄瓜多尔继续跟进钻井项目工作量的同时，扎实做好固控、下套管项目……
在项目管理中，该公司深化“五个一体化”运行管理机制，更看重地质工程一体化对运行效率、实施工程质量、产量提升的作用，发挥好均衡生产对降低运行成本的助推作用。
该公司牢固树立“大运行理念”，积极协助甲方部署井位、开展环评、协调关系，提高工作量释放效率；超前统筹生产经营部署，优化资源配置，合理的安排钻机设备，强化生产的全部过程无缝衔接；狠抓钻前、搬迁安、中完、配合作业等运行时效。
在集团重点井、川西区块新场雷四气藏首口水井新深106-1H井施工中，狠抓项目化运营，抓实一线风险辨识、技术指导、执行督导、隐患消除、问题解决等多项细节，该井以1400米的水平段、7729米的井深，一举刷新川西海相雷口坡组水平井钻井周期最短等9项纪录，为该工区后续钻井施工提供借鉴和参考。
“创新主动权、发展主动权必须牢牢掌握在自己手中。”该公司立足川渝油气勘探开发布局，大力培育新质生产力，聚焦工程瓶颈难题，系统谋划技术思路、对策和方法，持续提升技术引领和科研支撑力，塑造发展新动能新优势。
该公司围绕须家河规模滚动上产、川西海相稳产及提高采收率、页岩气效益开发总目标等业主方勘探开发部署，聚焦深地工程等关键核心技术攻坚和特色化业务高“含智量”发展，加快区域技术标准化建设，着力扩展自主产品应用场景和规模，逐步降低故障复杂率，提升工程质量优良率，推进“大四提”走深走实。
此外，该公司还积极加强与集团公司、兄弟单位、高校和学会联系合作，积极走出去学习，启动高新技术企业认定，实现创造新兴事物的能力有效提升。
安全生产是高水平发展的基础和前提。开年以来，该公司抓实“百日安全无事故”行动，严格落实“两特两重”管理要求，做好风险分级清单化管控、高风险作业提级管理，确保现场安全平稳施工。
针对四川盆地海相气井高含硫、井控风险高、喷漏同存等地质难点，该公司坚持预防为主、关口前移的管控重心，持续提升双防机制运行质效；分层级分专业开展风险识别，深化现场常态化督查整改销项及吊装作业典型问题等专项整治；建立完整区域全覆盖、责任无盲区的基层现场安全管理工作机制，分层级落实网格内安全管理责任，确保风险可控在控、隐患应除尽除。
开局即决战，起步当冲刺。一个个火热的生产场景，凝聚起高水平发展的强劲动力，中石化西南石油工程公司正以首季“开门红”，书写奋力突破的“春天答卷”。（李洪 何佳欣）
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