发布会的现场被一片金色笼罩。金科地产联席总裁方明富西装笔挺走上演讲台。他在这里郑重宣布了金科下一个五年规划的目标：2025年，4500亿。
12月15日，金科股份正式对外发布“四位一体、生态协同”的高水平发展五年战略，即精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，在此基础上进一步整合产业链生态圈。
年复合增长率15%以上，并力争冲击最高目标，是金科跨过千亿门槛后的又一次超越。
2018年，金科成功越过千亿，2019年实现销售金额1860亿。2020年，金科将销售目标定在了2200亿。前11个月，金科已实现1954亿元的销售额，位居克而瑞销售榜第16位，目标已近在咫尺。
公司发展的核心要义在哪儿？方明富给出了答案：创新驱动。通过创造新兴事物的能力的构建，创新文化和创新成长的培养，将创新打造成金科未来发展的核心动力之一。
在业务形态上，即从单赛道到多赛道，从地产开发到现在的智慧服务、科技产业、商旅、康养以及产业ECO的转变，从单一的盈利模式到现在多元的多赛道的盈利模式的转变。
5年体量翻倍，是金科在平衡业务、规模、利润和负债等多方面因素之后，预期能够达到的动态平衡。
下一个五年，金科将重点聚焦城市升级、消费升级和产业升级，在扩大销售规模的基础上，稳步提升优质资产的规模。其中，地产相关的多元化业务销售规模达到500亿元以上，优质资产规模达到300-500亿元，实现代建业务规模300亿元，智慧服务业务规模保持高速增长。
基于经济、人口和政策的角度，金科预计房地产市场在2030年会达到至少18万亿的规模，而房地产行业正由规模化竞争进入差异化竞争阶段。下一步，精耕地产要怎么做？在金科的产品规划中，业务结构始终要匹配人群结构，未来5年，刚需首改的比例会仍然会占据大多数。
“未来企业所有的竞争核心逻辑其实都是产品，大家的消费需求更多是要住好房子。”金科瞄准了产品创新，并将会在重庆和上海成立两个创新研究基地。通过战略治理能力、市场研究和产品研制模式等方面系统构建金科的创新机制，从而扩大品牌的影响力。
方明富着重提到了周转效率这一点。2025年，金科的周转效率型产品占比将达到70%，品质利润型占30%。在好的基础上要做快，提升民生地产的运营效率。
作为金科的另一重要板块，金科服务（在今年11月成功登陆港交所。截至12月15号，每股收于54.75港元，相较于44.7港元/股的发行价上涨了约22.5%。对于金科服务的未来，投资者给出了现阶段的答案。
“仅仅是某一点做好，很难有持续的生命力。只有做到精细化管理，在方方面面都执行到位，企业才能轻松的获得长期的生命力”，方明富认为作为一家房地产企业，投资能力也非常非常重要，金科的在这方面还要进一步的提升和构建。
在现在的竞争环境下，作为一家规模型企业，金科更应该要从单向冠军向全民冠军过渡。
“每一个业务板块都跟别的业务板块有关联性，不是单一的或者独立与其他板块的，是一个生态系统，形成闭环，形成螺旋式的上升，企业的高水平质量的发展和效率才能得到保证。”方明富这样阐释四位一体的内在含义。
未来，金科将形成“地产+”和地产主业相互协同的良好发展局面，“地产+”即产业、商业、商场、旅游及智慧服务，对地产板块起到促进作用，实现生态闭合和协同发展的良好基础。
在发布会上，方明富提到了科技对于各行各业的改变，他认为，科技也是房地产未来获得竞争的核心能力之一。
“从过去的以地招商，逐渐步入到物业租售，慢慢的有了产业的服务和运营，在政策导向方面已经呈现出了重大利好。”金科产业集团董事长杨刚认为，产业地产的发展迎来了运营服务时代，5年内的规模会超过800亿。
在这样的大背景下，金科股份将战略升级为“四位一体ECO”，将科技公司纳产业系统入。
目前，金科已在全国13省22市布局了25个产业园区，在建、在运营园区18个，已签约、待建设项目7个，从区域标杆到区域深耕，逐步进行全国化布局。入园企业和战略合作企业已超越了3000家，入园企业的年产值超过了2000亿元。
在投资、建设、招商、运营之外，金科产业园从服务端进行接入，联动金科服务，从服务端进入了60个产业园区。通过5年的运营，金科希望这个版块能有200亿以上的年销售额，同时有100亿以上的新增资产持有规模。
据杨刚介绍，金科基本上已经打造出了一个集投资、开发、运营为一体的综合性的产业平台，实现了区域经济行业领军企业的共生共荣，相互促进。
“今天的生意是围绕产业，或者说产业+住宅，做大销售规模、土储规模、利润规模，为现金流、业绩提供保障。明天的生意则是要打造好资产经营的能力，自然经济的能力，聚焦在产业链，不仅将自己的园区做好，并进行输出，而且这可能是我们的主要发展方式。”
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