为扎实推进对标学习管理工作，明确目标和方向，查找问题和不足，市公司先后组织并且开展了多次对标交流学习活动，取得了很明显的成效。为进一步提升领导干部对对标管理工作的认识，8月27至28日，由市公司党委书记、经理王春带队，我们走进全球规模最大的煤矿综采技术和装备供应商-----郑煤机集团股份公司和以煤机装备制造业为核心和骨干的山西天巨重工机械有限公司进行对标学习，学习他们的经营理念、感受他们的企业文化、领略他们先进的技术装备。作为对标学习的一员，结合公司现状和自己分管工作，谈以下几点体会。
作为全球规模最大的煤矿综采技术和装备供应商、国际领先的汽车零部件制造企业，郑煤机是A+H上市公司，拥有煤矿机械、汽车零部件、投资三个业务板块，28个生产研发销售基地，遍布全球17个国家。我们先后参观了科技文化展示中心、郑煤机厂区、液压支架电控公司，以及全智能无人高精度切割生产线和立柱、千斤顶自动装配线，并于郑煤机高层召开了座谈会。下一步阳泉公司将加大与郑煤机的合作空间，在售后服务和设备维修方面探索合作模式。
郑煤机集团提出“99+1=0”的管理理念，99件合格品加上1件不合格品结果也是等于0。以“高标准、精细化”的质量理念，年收入达280亿，其中活动资金达40亿，稳居中国煤炭机械工业50强之首。公司以“股份制运营、职工参股”的形式，实现员工与企业风险共担与利润共享，使员工的创业热情和工作效率大幅度的提升，不断的提高了企业在市场中的竞争力。
企业文化是企业生存和发展中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和。郑煤机提出的“产品代表人品”的经营理念和“关爱员工的生命和健康是我们的第一责任”的安全理念，使我感受颇深。
无论是一个人还是一个企业，从小到大，从无到有，从开始到现在，都会面临各种利益的诱惑。面对诱惑，人品是关键。而企业的“人品”就是品牌，品牌是由品质和品位来保证的，企业品行的好坏是品质和品位之上更高的层次。郑煤机坚持始终把产品质量放在首位，形成牢固的质量意识，注重细节，从小事做起，像呵护生命一样呵护产品质量，以提升公司的市场竞争力。
人是知识和技术的载体，郑煤机强调以人为本的文化，重视对人的最大潜能的发挥，转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。
郑煤机以实现“工业4.0”为发展趋势，致力于建设煤机装备人机一体化智能系统样板工厂，大力引进先进装备，建成液压支架生产基地，拥有行业内先进的油缸生产线、结构件生产线和支架总装生产线，不断的提高产品品质。
公司拥有180名技术人员的技术团队，秉着“一矿一技术”的设计理念，生产的基本工艺及装备达到国际领先水平，焊接、切割、数控全面实现机器人自动化，没人可以同时监控六台机床，大幅度减少了人员投入。在自动化建设上2014年开始大量投入到正常的使用中，现已成功装备460余个工作面，现已在放顶煤电液控自动化方面取得一定成效，充填式液压支架也得以广泛使用。
山西天巨重工机械有限公司坚持“人资合一”的总基调和“三三制”产业战略布局与经营格局，致力于技术创新与精细化管理，产品涉及不同的行业和领域。其中，煤机分公司是核心和骨干，基本的产品有煤矿用液压锚杆、掘进、切顶等钻车系列、带式输送机、悬臂式冲击掘进机、掘锚机系列。我们先后参观了金加工车间和装配车间，仔细地了解了悬臂式冲击掘进机和掘锚一体机的主要性能、产品特点和技术参数，对我们今后的煤炭生产工作有一定的指导意义。
1、掘锚一体机的特点和功能。掘锚一体机设计中采用掘进机和锚杆机结构互用、功能互用的优势，集截割、装载、输送及支护为一体。截割、装载、运输及行走实现远程遥控控制，掘进与支护组合作业大幅度的提升巷道的掘进效率。目前，可优先考虑对我们各矿目前使用的EBZ160掘进机进行改装，加装临时支护和锚杆装置，以此来实现掘锚一体机的功能。
2、悬臂式冲击掘进机的特点和功能。悬臂式冲击掘进机集破碎、锚杆支护、装运及输送为一体，能对岩巷工作面进行快速高效的机械化作业，对破碎落下的岩石快速装运。通过破碎锤的合理快速作业在清底及修帮上的时间大幅度减少，整个岩层的破除全部为机械化无间断，机组搭接的机载锚杆钻机，在岩巷掘进完成时即可直接进行锚杆支护，以及迎头预抽控测孔，实现一机多用，极大的提升掘进效率。这对于解决我们目前遇到的“岩巷掘进效率低，工人劳动强度大、机械化程度低”的难题有显著优势。
为贯彻落实省委、集团党委对标一流工作的部署要求，践行“改革创新、奋发有为”大讨论精神。8月27日、28日，阳泉公司学习组赴河南郑州煤矿机械集团股份有限公司开展“对标一流”学习交流活动。通过观看视频、实地参观、座谈交流等形式，深刻感悟到郑煤机浓厚的企业文化氛围、先进的经营管理经验。下面我重点从人才引进、干部管理、教育培训3方面共享学习成果。
本着“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”的战略思想，探索建立市场化选人用人机制，吸引聚集国际国内优秀人才为国有企业改革发展服务，每年通过校园招聘、猎头公司、面向境内外市场化选聘职业经理人等渠道，为企业源源不断地注入新鲜血液、特殊人才、管理人才。这样有助于人才向生产一线、科学研究流动的政策体系，努力形成人才辈出、人尽其才、人尽其用的生动局面。
自2000年至今，郑煤机集团公司紧紧抓住煤炭形式好转的机遇，坚持以人为本的思想，以“自我否定、自我加压、自我完善、加快速度进行发展”为指导思想，采取“分段推进、始终不停、深入细化、谨慎操作”的策略，极大地调动了广大员工的积极性、主动性和创造性，形成了岗位靠竞争，收入靠贡献，员工能进能出，管理人员能上能下，员工收入能增能减的机制。广大员工的思想观念和认识不断解放和提高，从整体促进了企业经营机制转变和员工整体素质提高。
中层岗位面向集团企业内部或社会公开竞聘，选拔一批懂经营、会管理、作风正、敬业精神强的优秀人才到中层岗位上来，实现人才资源的最优配置和合理流动。
从调整机构设置入手，重点突出市场营销、科学技术研发、经营战略等主要职能，本着精简高效的原则，按照企业改革的基本框架对部分机构职能重新整合，合理定编，所有中层岗位实行全员竞聘。竞聘范围从生产经营扩大到政工党群，从生产一线延伸到生活后勤，所有中层干部全部竞争上岗，不够特殊，不留“死角”。实行招标竞聘时，对不同的岗位，确定不同的责任标的，应聘者既要超出他人的奋斗目标，又要拿出实实在在的保证措施，较好的解决了虚实脱节的问题。
招标竞聘从发布招聘公告开始，公布招聘单位或部门的领导岗位职数、工作标的及任职条件。人事部门对报名者进行严格的资格审核检查、初步筛选，确定参加竞聘人员。同时组建招标竞聘委员会，组织召开招聘答辩，评委按照标书内容、答辩水平和民意测验等项综合打分，评分结果综合汇总后提交党政联系会议讨论，最终确定中标人，签发正式文件予以聘任。
在坚持公平、公开、公正的用人原则基础上，中层经营管理者全部实行任期制。每届任期两年，在同一单位同一岗位上任职不允许超出3届（6年），每届到期重新竞聘。担任助理三届（6年）并未晋升至中层岗位的，取消下届助理竞聘资格。
为解决领导干部上岗以后如何从始至终保持既有压力又有动力的问题，在明确领导干部任期目标责任的基础上，签订工作目标责任书，进行严格的年度和任期届满考核。任期制的优点是：一是对任职年龄和任职期限的界定，有利于中层经营管理者队伍结构的优化和廉政建设；二是领导干部“铁交椅”的思想完全消除，干部有了压力感、危机感，进而责任感和勤政、廉政、优政意识显著地增强；三是对干部执政能力的提高有很大的促进，使干部平时更加注意学习、改进方法、提高领导艺术。这样一来，改变了庸官横向攀比，比资历不比能力，比劳苦不比业绩的状况，让那些干事业的干部成为一面旗帜，不断振奋干部的进取精神。
将岗位与年薪、与年度工作目标完成情况紧密结合，按照效率当先，兼顾公平的原则，考核发放。以岗位和责任为基础，以指标任务的增量体现收入的增量，年薪向工作难度大、挑战性强的岗位倾斜。按照对岗不对人的原则，对所有中层岗位按照承担的责任、压力、贡献等指标，进行测算和合理平衡，形成了中层干部的四级岗薪制度，对不同的岗位确定不同的岗薪。
中层干部的岗薪与企业经营效益、个人工作业绩紧密挂钩，岗薪的40%作为完成上年度指标的基数，即实际经营指标达到上年度的水平，仅能领取岗薪的40%，60%与当年度的效益挂钩。完不成指标按比例扣减岗薪，超额完成指标按比例奖励。对于没有具体经营指标的管理岗位，以反映工作实际和工作水平为主，强调无功就是过，不进则退的观点，激励广大中层干部在本职岗位上不停地改进革新，不断进步。
中层干部实行以年度考核为主、月度考核为辅的考核制度。重点执行年度考核制度。促进中层干部的工作主动性和创造性，使职得其人，人岗匹配，为公司发展有效发挥个人专长。
年度考核结果为优秀的，列为“集团公司标兵”。考核结果排在末位的，免去中层职务，易岗易薪。若遇到任期届满年度考核排在末位的取消当年新一届中层竞聘报名资格。中层考核结果除末位外，后两名2名诫勉谈线%，执行一年，连续两年被诫勉的，按末位处理。
年满55周岁退出中层岗位，根据专业特长和身体条件，安排适当岗位，享受相应待遇。确因工作需要留任的，经集团公司办公会研究同意，可破格延长任用年限。旨在保持中层干部队伍的合理性，增强团队活力和激情、创新和可持续性。
一要准确把握需求。坚持“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”、“管什么、懂什么”的要求，采取问卷、询问等调查方式，精准把握不同层级的岗位培训需求。
二要加强师资队伍建设。健全师资准入、退出机制和考核评价体系，定期组织骨干教师培训学习，提高教学水平。
三要优选培训方式和手段。根据培训内容和人员层次的特点，改进传统讲授教学，探索运用访谈教学、论坛教学等方法，运用手机APP、网络课堂等多媒体教学手段，激活培训动力。
四要强化实操基地建设。坚持需求导向，开展常态化实操培训，整合实训基地资源，加强交流合作，提高使用效率，增强培训效果。
五要严格考核，倒逼培训取得成效。比如对全体员工做“金、银、铜”三关闯关培训晋级考试，奖罚分明，有效提升全体职工技能水平。
各单位、各部门学习郑煤机，就要学习他们“勇攀奋进、求实创新”的改革精神，就要学习他们“团结拼搏、竞创一流”的智匠精神。通过总结发言，交流经验，人力资源部要主动作为，取长补短，为阳泉公司高水平质量的发展，谱写新时代新篇章贡献自己的绵薄之力。返回搜狐，查看更加多
