→工程技术服务公司管具车间张伟正在进行钻铤无损探伤检验测试。 通讯员 张哲 摄
“有上级公司党委为我们掌着舵，我们就只管沉下心来加油干！”准东钻井公司技术服务公司党总支书记赖琳伟坚定地说。
近年来，在准东钻井公司党委的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，凭借着坚定的信念和顽强的斗志，准东钻井公司早已造就出一支不畏艰险、逆流而上、勇攀高峰的“钢铁军队”。
生产运行成本是经济效益的直接影响因素，如何通过优化生产运行来提高经济效益，这也是准东钻井公司每个生产技术科研人员的职责所在。
为了使钻井队搬安过程更高效、更合理，准东钻井公司对钻井队的搬安流程进行了标准化改进。
首先，精细梳理了搬安流程。从每辆车要拉运哪些设备，到拉运和装卸车辆的先后顺序，甚至每个人应该做什么，都做出了细致、合理的安排，减少了车辆和人员不必要的等待时间。
其次，推行了项目管理制度。由项目经理部及时对接甲方单位，熟练掌握井位部署和井场修建进度，有利于对现场钻机进行及时调配，确保每台钻机“搬家”后能立刻“安家”。
今年上半年，玛湖区域的70043、70514等钻井队完成高效搬家，用时同比以往缩短了1.6天，金龙2区域的80006、90008钻井队仅需数小时就能轻松实现井架快速平移。
“不要小看这些‘挤出来’的时间，它直接带来的经济效益要按百万来计算。”该公司生产技术科副科长赵志俊说。
此外，准东钻井公司采用“一队双机”管理制度，使得钻井队队均进尺提高了900米，有效助推了该公司生产运行提速增效。
“一队双机”管理制度，即由10名“第一队长”管理20支钻井队。这种制度打破了传统人机捆绑模式、单人单机独立作战思维，能将成熟的管理经验复制并应用于每支钻井队。
与此同时，准东钻井公司于今年3月成立了计划调度室，不但规范了现场的物料领取制度，而且详细记录各部门每一笔费用的支出。对于上报的费用支出计划，还要做评估审核，判定计划是否有执行的必要，实际做到了把每一分钱都花在刀刃上。
井控是钻井行业永恒的主题。打成一口井全程施工无故障，则称井控设备的优质率为百分之百。
对比一下准东钻井公司工程技术服务公司历年的井控设备优质率数据：前几年的优质率都没有超过90%，去年则达到了91.2%。今年年初，该公司明显感受到疫情和低油价带来的压力，故将目标优质率在去年的基础上向下调，定为90%。
出乎意料的是，今年上半年的优质率达到了93%，不仅超过了目标，而且超过了去年同期水平。
近两年，工程技术服务公司从每台设备的采购开始，就严格对照采购标准，确保每台新进设备的质检合格率为百分之百，极大降低了因设备问题而导致井控风险发生的概率。
“对于需要检修的设备，我们严格按照井控装备的管理标准和检修流程执行，采取维修、试压、检测闭环式检修，确保不遗漏任何一个环节。并且每个检修环节分别由不同班组完成，各个班组间起到了互相监督、制约的作用。”工程技术服务公司经理付林说。
除此之外，准东钻井公司党委格外的重视工程技术服务企业的工作，今年上半年为该公司补充人员36名，帮助其实现了现场服务工作全覆盖，即每次进行设备、钻具、工器具的安装和调换时，该公司都会派出现场保障组，指导井队完成安装、调试和启用工作，确保技术服务保障工作精准到位。
目前，准东钻井公司的主体业务在新疆油田，在克拉玛依区域工作的井队占到了全公司的80%，围绕公司党委提出的“就近服务、就近保障”理念，工程技术服务公司今年着手在白碱滩区（克拉玛依高新区）打造用于设备、钻具和工器具的维修、检测、回收基地。
“基地建成后，不但可以更加便利、高效、精准地服务井队，而且通过自主经营，每年能节约委外修理费用近四百万元，每年节约运送费用近三百万元。”赖琳伟说。
对标准东钻井公司党委今年4月份提出的《全成本十二项管控、五十条细化措施》提质增效方案，工程技术服务企业第一时间在内部商讨并制定了提质增效“六项措施”。
仅在第二季度，该公司通过前五项措施，节省本金近五百万元，通过六项措施，实现对外创收460万元。
今年开始，准东钻井公司地面工程公司设备保障小组的成员们都有这样的感觉：每次到现场工作时，还要好好“备备课”，不然会被“学员们”考住。
近年来，随着准东钻井公司党委提出“走设备专业化管理道路”，地面工程公司在设备专业化管理上逐渐形成了一套自己的特色。
从今年开始，地面工程公司将设备管理人员分成三组，每组都有熟练掌握电气、钻井设备、顶驱等专业相关知识的人员，由公司领导或专家负责带队，分别前往西北缘，玛湖，呼图壁储气库、吉木萨尔、腹部三个油区，全力保障现场设备正常运行。
除此之外，这三个设备保障小组还担负起对井队工人（员工）的义务培训工作，不限时间、地点和方式，做到谁有问题给谁培训，随时有问题随时培训。
一次，设备保障小组在70202钻井队保障设备正常运行时，发现该钻井队一名班组成员不了解盘刹系统的工作原理，于是保障小组队员打开贴身携带的盘刹系统的工作原理图，当场给该名成员进行了详细讲解。
“这种随时随地培训的方式相比每月集中培训效果更加好，因为每位学员的具体问题都得到了及时解决。”地面工程公司经理兰福全说，今年井上设备等修时间同比去年减少了83%，百元变动成本下降了36.72%，因为许多简单问题现场人能自行处理，节约了设备维修的时间和成本。
今年以来，地面工程公司积极做出响应上级公司号召，在开展提质增效工作方面，该公司将各个井队存有的积压料、无动态料全部回收，进行统一调配。有效盘活了此类物资，避免A井队缺少物资，但B井队却将此类物资闲置的现象发生；持续开展设备瘦身，坚持给井队按需分配设备、用完立即回收的原则，保持各井队设备够用且干练。
“只有物资装备得到有力保障，才能助力各部门同事打赢这场硬仗。”兰福全说。
自入春以来，随全国疫情形势持续向好，复工复产工作也在准东钻井公司紧锣密鼓地有序推进。可是，身为该公司旗下打捞技术公司经理的秦文政，却为此深深地捏了把汗。
“内部市场相对来说比较平稳，但是外部市场受影响相对较大，新井投产规模压缩非常严重。”秦文政说。
作为西北地区唯一一家打捞技术公司，准东钻井公司打捞技术公司的业务遍布新疆、吐哈、青海等油田。但是，面对疫情和低油价的双重影响，各地区新井的投产规模相对原计划都有所压缩，进而导致该公司打捞业务量有所下降。
“打捞队员就像是消防官兵，只有发生特殊情况才会出‘兵’。”虽然秦文政此时开着玩笑，但是，如何能完成、甚至超额完成上级公司下达的今年3100万元的经营指标，这是复工复产以来他最关心也是最担心的。
如果外因已经成定局，那么只能打破公司业务单一局面来摆脱困境。为此，准东钻井公司在去年年末明确了新定位：打捞技术公司要同时开展3项技术服务，实现“工程、井控、打捞技术服务一体化”。
准东钻井公司此次的新定位，不只是为帮助打捞技术公司拓展公司业务，将三种重要工程技术集中在一家子公司，同时也将技术人员、信息资源、技术平台集中整合，方便工作人员资源共享和经验交流。
与此同时，今年4月，打捞技术公司还专门成立了远程技术上的支持中心（英文简称RTOC），在后方24小时为一线作业保驾护航，同时，也方便了业务拓展后的人员管理工作。
“在没有RTOC之前，只能派专家驻井观察，但是这样的形式不仅效率低，而且误差大。”秦文政说，自RTOC中心运行以来，突出关键井段、特殊作业、重点井的盯防，共预警110井次，每天出具重点井情况简报，有效预防事故复杂的发生。
“将工程、井控、打捞三种技术结合在一起，再通过RTOC技术平台，将现场盯防与后台支持结合、实践与理论结合，形成集聚效应，可以推进形成一批技术成果和优化后的技术方案。通过这一种方式，还可以培养一批人才队伍。”秦文政说。
一组组亮眼的数据，一张张漂亮的答卷，都无不彰显了“准钻人”在各种困难面前仍然逆流而上、勇攀高峰的精神，他们用实际行动再次证明了自己是名副其实的“天山铁军”。
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