中原石油工程公司钻井一公司持续发力，坚持走低成本、高水平发展之路。开年以来，国内外42部钻机在安全提速、管理提速和技术提速“三轮驱动”下开足马力运转。今年1月，国内外市场累计开钻23口井、交井16口，钻井总进尺4.9万米，钻机动用率88.17%，创下5年来新高。
“随着甲方投资不断压减，国内外钻井主营市场不容乐观，只有‘巩固传统优势+发展深井专业+探索更多模式’相结合，退出低效区块，关闭低效市场，才能实现经营形势逆势而上。”钻井一公司党委书记李忠庆在决策优化市场布局会上说道。
钻井一公司依据钻机动用、产值利润、资金风险及自身实力等核心要素情况，统筹安排近期和长远、国内和国外市场布局。他们充分的发挥自身修井传统优势，大修842队、侧钻1队、SINO-36队、SINO-42队等7支修井王牌队凭借精湛的技术，在中原内部市场和沙特市场创造了优异业绩，争取了更多发展空间。该公司还按照“双一流”标准，分别配齐配强70228钻井队、70225钻井队、80106钻井队等多支深井王牌钻井队的装备和人员，在各个市场打好首战、叫响品牌，力争实现市场开发与提质增效双突破。
“为了增强市场风险防御能力，除了保持传统钻井优势，我们还深入探索储气库建设、煤层瓦斯治理、气井试气等业务，不断拓展生存发展空间，1月份钻机动用率比去年同期提升9.26%。”2月5日，钻井一公司经理廖权文指着手里的统计数据说。
“我们一直在深入探索钻机的‘轻装快搬’模式。今年1月份，我们的钻机拆搬安效率比前期再次提速10.6%，总提速达39.8%。拆搬安提速为钻井生产争取了更多时间，1月份钻井总进尺4.9万米就是实打实的成绩证明。”钻井一公司拆搬安专项提速攻关小组成员、生产协调部主任刘际轩将5年来的生产报表对比分析后表示。
“轻装快搬”就是根据不同钻机的特点，结合施工要求，认真梳理富余设备和营房，对钻机进行“瘦身”“减负”，交由项目部统一管理和调配。该公司对钻台、机房、罐面护栏、设备连接等做改造，更加有助于散物捆绑和整体吊装，逐步的提升吊车使用效率，平均每部钻机可减少搬迁5车次。
同时，该公司采用快移快装方案，对40583钻井队设备做模块化升级改造，通过缩小模块尺寸，减少37.8%钻机占地面积，仅钻机主体就可减少搬迁9车次。
1月30日，侧钻2队正在搬迁的文51-63侧1井上一片繁忙景象。钻井一公司搬迁突击队按照分工围护栏、平井场、挖地锚坑。生产协调部在现场巡视，第一时间帮助井队协调解决运转衔接难题。安全环保部盯在现场，全面排查安全风险隐患，紧盯拆搬安各关键环节，确保生产安全平稳。技术发展中心专家驻扎现场，组织技术方案制定，因井施策、分层施策，找到施工“最优解”。在公司全力支持下，该队仅用8个小时，就完成搬迁、起升井架工作。
为保障生产高效运行，该公司充分的发挥干部引领力，通过“驻、盯、巡”的方式不断强化“四不两直”和视频检查，抓实干部值班带班、作业许可、开工验收等重点工作，狠抓交叉作业和特殊作业监管，加强重点工序、关键环节管控，提高现场故障预防处置能力，1月份将事故复杂率控制在零。（蒋晨峰）
